O sucesso do seu empreendimento depende de um bom modelo de gestão. Conecte o seu negócio a uma expert com 23 anos de experiência.
Acelero resultados de empresas
Aumento a margem de lucro de negócios
Desenvolvo colaboradores e equipe
Padronizo processo e rotinas
Nos últimos anos, analisei centenas de negócios e a minha conclusão é que as empresas não apresentam nenhum problema estrutural que justifique esta alta taxa de fechamentos.
Apesar de serem modelos de negócios complexos, identifiquei a razão para esse número extremamente alarmante: a falta de conhecimento em gestão.
Estrategicamente se percam ao longo do tempo, estagnem.
Tenham excesso de desperdício em diversas fases da operação.
Tenham dificuldade com vendas, custos, despesas, produtividade e etc.
Alcancem, em média, apenas 50% do resultado que poderiam.
Este contexto desafiador impacta diretamente na rotina do dono do negócio. Através dos nossos projetos, observando e estudando o cenário do empreendedorismo, percebo que os donos de empresa apresentam algumas características em comum:
A grande questão é que não existem soluções no mercado que ataquem os problemas de maneira integrada, olhando o todo. Os poucos programas de gestão existentes falham porque:
Alto curso de contratação, pois são voltadas apenas para grandes empresas/franquias
Entendem que gestão é só controle, por isso direcionam as ações e o conhecimento necessário somente para os donos;
Geralmente, são soluções modulares (não entregam um conhecimento do todo e possuem atuação e resultados limitados);
Não tratam a questão com profundidade e não focam em desenvolver mudanças reais na cultura do negócio.
Não demonstram o quê, quem, quando e como executar as ações que realmente vão trazer resultados.
Para impulsionar os negócios e mudar a realidade das empresas, desenvolvi o Método Evolution: um modelo de gestão criado exclusivamente para empresas.
Por se tratar de um modelo de gestão, a Metodologia Evolution está pronta para ser implementada em qualquer negócio, é 100% funcional e atua em todas as áreas de uma empresa, desenvolvendo pessoas e padronizando processos.
Pesquisa com todos os integrantes da empresa e observo todo o processo da empresa para avaliar quem precisa de treinamento.
Encontrar os problemas mais relevantes que estão impedindo a empresa operar de forma organizada, saudável e crescente.
De líder a funcionário, todos são essenciais para a organização do ambiente de trabalho e para o resultado.
Avaliar se o treinamento foi efetivo e se é necessário mais treinamento ou até novos treinamentos com outras abordagens.
Participar da execução como uma forma de entender as dificuldades de alcançar o objetivo da empresa.
Colocar a execução de forma clara e definir o papel de cada um na empresa. A aprovação da diretoria é essencial para estabelecê-los.
Para avaliar a eficácia do processo, treinamento e consultoria como um todo é necessário acompanhar a empresa de tempos em tempos.
Com 23 anos treinando empresas, só desisti de uma coisa: consertar passarinho quebrado. Quem não abraçar a causa da empresa, não vai conseguir acompanhar o ritmo.
Colocar a equipe nos trilhos requer liderança, avaliação, sensibilidade e treinamento. Um funcionário que sabe dos seus pontos fortes e se apropria disso, se torna motivado e produtivo.
Renata Oliveira
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